Nous travaillons main dans la main avec un , ORGANISME DE FORMATION AGRÉÉ, pour PROPOSE DES FORMATIONS ADAPTÉES AUX PROBLÉMATIQUES MÉTIERS.
Ces programmes se déclinent sous différents formats personnalisés au contexte de l’entreprise : séminaires thématiques, programme de formation en salle, soutien à des programmes de transformation. Ils sont adaptés en fonction de l’audience cible (ex : équipes de Direction vs. équipes opérationnelles).
Nos formations couvrent les trois piliers de notre expertise fonctionnelle : Stratégie Opérationnelle, Organisation et Transformation de l’Entreprise, Excellence Opérationnelle.
Nous sommes convaincus que dans le cadre d’une transformation, la montée en compétence des équipes opérationnelles est un pré-requis pour la pérennité des améliorations.
Elle est partie intégrante de toute approche de conduite du changement et renforce :
- La compréhension et l’adhésion
- L’alignement des parties prenantes
- La capacité et la qualité d’exécution
3 FORMATS D'INTERVENTION
1. MASTER CLASS ET SÉMINAIRES
2. FORMATIONS THÉMATIQUES
3. ACCOMPAGNEMENT SUR LE TERRAIN / COACHING
CAS CLIENT
Master Class
CONTEXTE & PROBLÉMATIQUE
Dans le contexte de gestion des profils à haut potentiel en R&D, un client dans l’industrie pharmaceutique souhaitait mettre en place une formation en gestion de portefeuille, en particulier en termes d’enjeux, de compromis et de prise de décision. De plus, la formation devait se présenter sous forme d’une étude de cas plutôt que d’une présentation PowerPoint.
APPROCHE CYLAD
- Partager le point de vue CYLAD sur l’industrie pharmaceutique en termes d’opportunités, de risques, de stratégie R&D et de gestion de portefeuille en R&D
- Animer une étude de cas sur la complexité des compromis dans un portefeuille R&D et sur l’équilibre entre stratégie, ressources et contraintes de création de valeur
- Débriefer les cadres sur le résultat de la formation
RÉSULTATS
~20 cadres à haut potentiel formés
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