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Je vous accompagne pour partager durablement votre vision du futur, votre trajectoire et vos priorités. Notre objectif commun est qu'un maximum de personnes adhèrent au sens de vos projets, développent les bonnes compétences et s'intègrent rapidement dans votre nouveau modèle de fonctionnement. Nous minimiserons les risques RH, réduirons les frictions et développerons le bon état d'esprit pour avancer dans la bonne direction.
ENJEUX
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Motiver vos équipes et partenaires.
Développer vos compétences clés.
Renforcer votre culture d'entreprise.
SERVICES
Gestion des parties prenantes.
Nous vous accompagnons pour identifier les acteurs clés impliqués dans la réussite de vos projets (équipes, partenaires, fournisseurs) et obtenir leur adhésion à vos plans de transformation au travers d'actions de communications, d’événements ou de team building.
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- Identifier les différentes typologies d’acteurs et les enjeux associés.
- Présenter le projet de transformation, ses enjeux et ses implications.
- Créer les événements pour impliquer les équipes et créer une dynamique.
Développement des compétences.
Nous vous accompagnons pour identifier et analyser vos besoins de formation, définir les méthodes pédagogiques appropriées à chaque contexte puis déployer un curriculum adapté à vos enjeux de transformation.
- Identifier les compétences clés utiles pour le succès de vos équipes.
- Développer les programmes de formation et les ressources associées.
- Déployer les actions de formation et les accompagnements terrain.
Culture d'entreprise.
Nous vous accompagnons pour faire évoluer votre culture d'entreprise et développer un dynamique de travail au service de vos projets de transformation. Vous pourrez ainsi remettre un projet en difficulté sur les rails ou gagner en performance.
- Fédérer les équipes autour des valeurs et engagements de votre entreprise.
- Faire évoluer la culture existante pour l'aligner sur vos orientations stratégiques.
- Travailler les composantes comportementales pour assurer le changement.
RÉFÉRENCES
Structuration et alignement des processus de SAV en Europe.
Luxe Stratégie Business Model Croissance
Suite au rapprochement de deux sociétés spécialistes de l'électroménager, je suis intervenu pour identifier et déployer les synergies liées au processus de gestion des centres d'appels et des retours produits pour le marché B2B.
Déploiement d'une solution de gestion des données environnementales.
Suite au besoin de refonte du modèle de gestion des données clients, je suis intervenu pour structurer et mettre en place un portefeuille d'initiatives visant à accompagner les directions Luxembourg / Allemagne / Suisse et leurs équipes.
Mise en place d'une cellule de pilotage des projets de transformation.
Dans un contexte de changement d'échelle et d'une internationalisation rapide des opérations, je suis intervenu auprès d'un leader mondial de l'équipement automobile pour structurer sa gouvernance et son pilotage des projets les plus complexes.
RIETSCH.CO
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