FORMALISER VOS AMBITIONS.

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Je vous accompagne pour décliner, planifier puis partager votre stratégie. Nous travaillerons ensemble les bases d'une vision forte, étudierons les impacts de vos plans sur votre Business Model et donnerons un cap précis pour vos efforts de transformation. Pour avoir un maximum d'impact, nous fixerons des objectifs clair, porteur de sens et source de mobilisation pour vos équipes et partenaires.

ENJEUX

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Formaliser votre stratégie.

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Optimiser votre Business Model.

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Décliner votre plan de transformation.

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SERVICES

Orientations stratégiques.

Nous exploitons les données du marché et l'intelligence collective pour formaliser des orientations porteuses de sens, identifier vos leviers de création de valeur et décliner une stratégie claire qui mobilisera vos équipes. Votre seule priorité sera alors d'exécuter vos plans.

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  1. Décrypter les évolutions du marché et positionner votre entreprise.
  2. Identifier les opportunités et les leviers utiles pour accélérer votre croissance.
  3. Formaliser vos priorités stratégique, décliner et partager vos orientations.

Innovation du Business Model.

Nous vous accompagnons pour concevoir puis déployer de nouveaux modèles économiques et des services qui capitalisent sur vos talents, le potentiel des nouvelles technologies et les enjeux du monde de demain. Vous construisez un business plus agile, performant et responsable.

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  1. Identifier les opportunités d'évolution et les niveaux de performance attendus.
  2. Etudier la faisabilité financière, humaine et technique de votre modèle cible.
  3. Structurer la mise en oeuvre des évolutions et encadrer vos équipes.

Plans de transformation.

Nous vous aidons à planifier et organiser vos efforts de transformation. Notre objectif est d'aligner les efforts de vos équipes et faciliter les prises de décisions. Nous intervenons lors de la création de nouvelles entités, suite à une fusion / acquisition ou dans la cadre d'un projet d'intégration de système.

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  1. Formaliser votre organisation cible, les processus clés et le modèle économique.
  2. Organiser votre pilotage, la gouvernance et les mécanismes de prises de décisions.
  3. Animer les équipes mixtes et développer une dynamique de travail stable.

RÉFÉRENCES

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Stratégie de diversification de l’offre.

Automobile Startup Croissance Gouvernance

Un leader mondial de l'équipement automobile a décidé de revisiter ses propres codes et adresser une nouvelle clientèle avec une offre entièrement repensée. Le test du modèle passe par la création d'une startup que j'ai pu accompagner dans sa structuration et sa montée en charge.

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Création d’un parcours client dans le portage salarial.

Portage salarial Business Model Plan stratégique

J'ai aidé le COMEX d'un groupe français de portage salarial à développer une nouvelle offre de services plus complète, tenant compte des attentes des clients en fonction de leurs parcours, positionnement marché et ambitions. J’ai ensuite développé et délivré un parcours d’accompagnement complet sur 6 mois.

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Optimisation du Business Model dans l'horlogerie.

Luxe Stratégie Business Model Croissance

J'ai été sollicité par un dirigeant du secteur de l'horlogerie pour l'aider à prendre du recul sur son portefeuille d'offres, ses gammes de services, ses tarifs et ses partenariats afin de développer un modèle plus cohérent en vue d'une levée de fonds.

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