Enjeux:
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Approche
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Résultat
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Notre engagement en faveur de la soutenabilité.
Nous agissons de manière responsable, en orientant depuis toujours nos réflexions et nos actions selon les principes de responsabilité d’entreprise, de durabilité et de philanthropie.
Nous pensons que la soutenabilité et les stratégies durables sont bien plus qu’un enjeu environnemental. Nous pensons qu’il s’agit d’une révolution à laquelle nous ne voulons pas assister en qualité de spectateur.
La transition de l’économie vers un modèle circulaire, allégé, inclusif et bas carbone est en cours. Cette mutation offre la plus grande opportunité d’innovation de notre époque et les gisements de création de valeur sont gigantesques. Nos convictions dans la durabilité sont à la base de toutes nos actions, et nous l’intégrons dans l’ensemble de nos interventions.
Performance cible
- Définir la destination cible et coordonner les efforts des équipes
- Identifier, quantifier et prioriser les leviers de création de valeur
- Etudier la faisabilité projet et concevoir une étude de cas détaillée
Stratégie et gestion de projet
- Formaliser la vision et les ambitions stratégiques du projet
- Définir les modalités de mise en œuvre et planifier les étapes clés du projet
- Sécuriser puis orchestrer les compétences en interne pour avancer
Leadership et gouvernance projet
- Sensibiliser puis impliquer les dirigeants et les parties prenantes
- Sécuriser la pérennité du projet avec des règles de gouvernance adaptées
- Formaliser la structure de l’organisation, le pilotage projet et les outils de suivi
Architecture organisationnelle
- Identifier les impacts potentiels du projet sur le fonctionnement actuel
- Conduire une réflexion d’optimisation / reengineering de l’organisation
- Formaliser et détailler le fonctionnement cible de l’organisation
Orientations technologique et gestion des données
- Cartographier et analyser les technologies et principes de gestion existants
- Formaliser les enjeux de maturation prioritaires et définir une feuille de route
- Identifier les solutions du marché adaptées et les implications pour l’entreprise
Gestion des parties prenantes
- Présenter le projet et ses enjeux à l’ensemble des parties prenantes
- Définir les leviers pour impliquer les équipes et lever les réticences potentielles
- Cartographier, analyser et partager les typologies d’acteurs ( sponsors / drivers / freins)
Gestion des compétences
- Assurer la compréhension de tous des principaux concepts retenus dans le cadre du projet
- Rendre chaque acteur autonome et impliquer / responsabiliser les équipes
- Développer le niveau de compétence et d’efficacité opérationnelle des utilisateurs
Transformation culturelle
- Fédérer les équipes sur le long terme autour de valeurs communes
- Définir les leviers pour aligner la culture existante avec la vision définie pour l’avenir
- Travailler les composantes structurelles et comportementales clés pour assurer le changement
Enjeux:
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Détecter vos prochains relais de croissance.
Décliner et délivrer des solutions fortes
Accompagner vos transformations internes.
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