Nous collaborons avec les entreprises prêtes à repenser leur modèle.
Nous apportons de nouvelles perspectives et passons à l'action. Dès demain.
Notre métier ? Délivrer ce dont votre entreprise a besoin pour accélérer sa transformation de manière éthique, durable et inclusive.
Depuis plus de 10 ans, nous aidons nos clients à :
Sécuriser des stratégies robustes.
Structurer les projets de transformation.
Optimiser le modèle économique.
Organiser ou ajuster la gouvernance.
Donner vie aux projets innovants.
Pour renforcer la proposition de valeur.
Pour compléter les offres actuelles.
Pour explorer de nouveaux horizons.
Accompagner le changement.
Optimiser l'organisation et les processus clés.
Développer les compétences critiques.
Impliquer et motiver les collaborateurs.
Tout est dans la capacité d'éxecution.
Lors de chaque collaboration, notre objectif est d'aligner nos actions avec les ambitions stratégiques de nos clients.
Pour y parvenir, nous veillons à bien comprendre l'existant, co-construire une vision claire du changement et formaliser une feuille de route directement actionnable. Nous mettons à leur disposition notre expertise, nos méthodes éprouvées et nos outils innovants, tout en créant des solutions sur mesure pour chaque contexte unique.
Nous travaillons exclusivement en équipes conjointes avec nos clients. Cette approche collaborative assure non seulement la pertinence de nos conseils, mais aussi l'efficacité de leur mise en œuvre et un transfert de compétences qui garantit la durabilité des résultats obtenus.
Harmoniser les processus SAV post M&A.
Industrie, Organisation, Processus, Croissance
Suite à l'union de deux sociétés spécialisées dans l'électroménager, j'ai été mandaté pour identifier et instaurer des synergies en matière de gestion des références produits et de coordination logistique des retours de produits, spécifiquement pour le marché B2B.
Mon travail a permis une optimisation des processus de service après-vente à l'échelle européenne, facilitant ainsi la gestion des retours de produits et l'alignement des références. Cette structuration a contribué à une meilleure coordination entre les deux entités, essentielle pour soutenir leur croissance conjointe.
Élaborer une expérience client sur mesure dans le portage salarial.
Portage Salarial, Modèles d'Affaires, Plan Stratégique
J'ai eu l'opportunité d'accompagner le COMEX d'un groupe français de portage salarial dans l'élaboration d'une nouvelle offre de services plus complète. Cette offre a été conçue en tenant compte des attentes spécifiques des clients, de leur positionnement sur le marché et de leurs ambitions.
Mon intervention a permis de créer et de déployer un parcours d'accompagnement sur mesure, s'étalant sur une durée de six mois. Ce parcours d'accompagnement personnalisé a ainsi contribué à enrichir l'expérience client, en apportant une valeur ajoutée significative à l'offre du groupe.
Optimiser le modèle d'affaires dans le secteur de l'horlogerie.
Luxe, Stratégie, Modèle d'Affaires, Croissance
Un dirigeant d'une entreprise d'horlogerie de luxe m'a engagé pour réévaluer et optimiser son modèle d'affaires existant. L'objectif principal était de développer un modèle plus cohérent pour faciliter une future levée de fonds. Mon intervention a inclus une analyse approfondie du portefeuille d'offres, des gammes de services, des tarifs et des partenariats existants.
En apportant un regard extérieur et expert, j'ai pu aider le dirigeant à prendre du recul, ce qui a permis de mettre en place un modèle d'affaires optimisé, prêt pour une nouvelle phase de croissance.
Lancer une cellule transformation digitale dans les services B2B.
Services B2B, Stratégie, Transformation, Digital
Dans un contexte de changement d'échelle et d'internationalisation rapide, un acteur clé du monde des services B2B a fait appel à mon expertise. La mission principale : structurer une cellule de pilotage dédiée à la gestion des projets de transformation les plus complexes. J'ai aidé à définir la structure de cette cellule et accompagné l'équipe tout au long de la montée en charge.
Cette mission a permis une transition plus fluide et une gestion plus efficace des projets de transformation, essentiels pour soutenir les ambitions internationales de l'entreprise.
Diversifier l'offre pour un équipementier automobile.
Automobile, Startups, Croissance, Innovation
Face à un environnement en constante évolution, un leader mondial de l'équipement automobile a décidé de compléter son offre en créant une startup à destination d'une nouvelle clientèle. Dans ce contexte, j'ai eu l'opportunité d'accompagner la startup dans sa structuration et sa gestion de la croissance.
Grâce à une stratégie de diversification audacieuse et à un accompagnement expert, la startup se positionne comme acteur majeur de son marché, illustrant la réussite de cette initiative innovante.
À votre tour
de passer à l'action !
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Nous avons hâte de vous écouter et de collaborer avec vous pour transformer votre entreprise.